Преемственность бизнеса: зачем собственнику выходить из операционки?
Основатели компаний, которые имеют миллиардные обороты, в России не очень охотно выходят из операционного управления бизнесом. Их страхи связаны с недоверием к институту внешнего корпоративного управления. Между тем все больше владельцев рассматривают возможность контроля над компанией через независимый совет директоров. Владелец компании «БиоВитрум» и участник делового сообщества ClubFirst Владимир Цимберг рассказал, почему новые бизнес-идеи, опыт и экспертиза наемных топ-менеджеров необходимы для масштабирования и вывода компании любого профиля на новый уровень.
Компания «БиоВитрум» является лидером отрасли по производству и дистрибуции медицинских изделий, реагентов и IT-сервисов для лабораторной диагностики. Продукция собственного производства «БиоВитрум» применяется в более чем 1500 лабораториях по всей России, а также в странах СНГ, ближнего и дальнего зарубежья. Оборот компании за 2022 год составил 4 млрд руб. «Мы работаем в области патологической анатомии. Большинство обывателей, когда слышит словосочетание “патологическая анатомия”, сразу представляет вскрытия, но патологоанатом 80% своего профессионального времени уделяет именно прижизненной диагностике. Патологоанатомы в основном это гистологи, врачи, причем очень часто одни из самых умных в больнице, самых знающих, самых погруженных, те, с кем консультируются другие врачи из всех отделений»,— поделился Владимир Цимберг.
По словам владельца «БиоВитрум», еще 15 лет назад рынок лабораторной диагностики был «стерильным», и именно его компания стала первым системным игроком с собственным производством в этой отрасли. «Сейчас это, конечно, уже значительно более конкурентная среда, присутствует много и западных, и отечественных компаний. Но “БиоВитрум” с точки зрения экспертности и широты продуктовой линейки (более 7,5 тыс. позиций) до сих пор остается на первом месте.
Мы активно вложились и вкладываемся в научно-исследовательские опытно-конструкторские работы (НИОКР), в развитие производства, и сейчас 30% всей нашей выручки — это наше собственное производство, наша зона силы. Отрасль невероятно интеллектоемкая и очень технологичная»,— рассказал Владимир Цимберг.
В 2015 году он принял решение выйти из операционного управления бизнесом, но до запуска наблюдательного совета, формирования комитетов и передачи должности генерального директора прошло пять лет. «Мне тогда показалось, что бизнес начал меня перерастать, что мне уже не хватает компетенций, знаний, может быть, я как предприниматель, то есть владелец и управленец в одном лице, торможу развитие компании. Поэтому было принято решение контролировать бизнес иначе. Самая главная принципиальная цель — выход из операционного управления с сохранением контроля над компанией»,— поделился участник ClubFirst.
Основатель «БиоВитрум» три года состоит в деловом сообществе для собственников и топ-менеджеров среднего и крупного бизнеса ClubFirst, где делится опытом корпоративного управления и выхода основателя бизнеса из операционного управления компанией. Для участников клуба уже дважды проводилась бизнес-экскурсия с обсуждением в формате круглого стола стратегического управления и выхода из операционки.
Продолжение материала читайте на сайте ClubFirst.
Материал предоставлен деловым сообществом ClubFirst
Реклама 12+